RISET EKSKLUSIF METODE ANP (SMART CONSULTING, 11 JUNI 2014)

Training SEM (Structural Equation Modeling): Selasa, 10 Juni

Training ANP (Analytical Network Process): Rabu, 11 Juni

Training DEA (Data Envelopment Analysis): Kamis, 12 Juni

Analytic Network Process Training Description

Analytic Network Process merupakan pendekatan baru dalam proses pengambilan keputusan yang memberikan kerangka kerja umum dalam memperlakukan keputusan-keputusan tanpa membuat asumsi-asumsi tentang independensi elemen-elemen pada level yang lebih tinggi dari elemen elemen pada level yang lebih rendah dan tentang independensi elemen-elemen dalam suatu level. ANP menggunakan jaringan tanpa harus menetapkan level seperti pada hierarki yang digunakan dalam Analytic Hierarchy Process (AHP), yang merupakan titik awal ANP. Konsep utama dalam ANP adalah influence ‘pengaruh’, sementara konsep utama dalam AHP adalah preferrence ‘preferensi’. AHP dengan asumsi-asumsi dependensinya tentang cluster dan elemen merupakan kasus khusus dari ANP. Kelebihan ANP dari metodologi yang lain adalah kemampuannya untuk membantu kita dalam melakukan pengukuran dan sintesis sejumlah faktor-faktor dalam hierarki atau jaringan. Tidak ada metodologi lain yang mempunyai fasilitas sintesis seperti metodologi ANP. Sementara itu, kesederhanaan metodologinya membuat ANP menjadi metodologi yang lebih umum dan lebih mudah diaplikasikan untuk studi kualitatif yang beragam, seperti pengambilan keputusan, forecasting, evaluasi, mapping, strategizing, alokasi sumber daya, dan lain sebagainya.

 

Beberapa manfaat metode ANP bagi para pengambil keputusan (baca: para manajer dan pimpinan lembaga, direksi dalam suatu perusahaan, industri dan organisasi) adalah: menyusun ide menjadi sebuah keputusan berkualitas, merumuskan masalah-masalah manajemen yang muncul kemudian disusun menjadi prioritas-prioritas hierarkis, dan memastikan solusi yang paling tepat diambil dalam jangka pendek dan panjang sehingga problem relatif cepat terpecahkan.

Materi-materi yang biasa didapat dalam training adalah: Pengenalan Konsep Dasar Analytic Network Process (ANP), Pengenalan Clusters, Nodes, Connexions, Comparison dan Computation, teknik dan formulasi model dan sub-network dengan Super Decision software, Pembuatan Kerangka ANP, Pembuatan Kuesioner hingga Simulasi penyusunan Model dengan Super Decision Software.

Dengan para fasilitator SMART-Consulting (Sharia econoMic Applied Research & Training) yang sudah banyak memproduksi, menulis dan mengaplikasi riset dengan metode ANP, maka kualitas produk: training, konsultasi, workshop maupun riset, akan terjamin kualitasnya.

Materi Training Analytic Network Process

1. Konsep Dasar ANP
2. Beberapa Fitur ANP
3. Perbedaan ANP dan AHP
4. Landasan ANP: Resiprokal, Homogenitas, Struktur Hierarki (AHP)
5. Prinsip Dasar: Dekomposisi, Penilaian Komparasi, Komposisi/Sintesis
6. Fungsi Utama ANP
7. Konsistensi dalam ANP
8. Bentuk-bentuk Jaringan: Holarki, Hierarki, Analisa BCR, Jaringan Umum
9. Prosedur Mendapatkan Skala Rasio
10. Supermatriks dalam ANP
11. Aplikasi AHP dan ANP
12. Tahapan Penelitian: Konstruksi Model, Kuantifikasi Model, Analisis
13. Menghitung Geometric Mean
14. Rater Agreement
15. Mengenal Super Decision
16. Mengenal Node, Cluster, Connection, etc
17. Menyusun Kuesioner ANP
18. Materi Praktik dengan Software
19. Contoh-contoh Penelitian yang Menggunakan ANP
20. Beberapa Tema Riset yang Dapat Dilakukan dengan ANP
21. Diskusi dan Sharing

Benefit

Metodologi ANP dapat diterapkan pada bidang ilmu apapun termasuk di industri dan perusahaan. Masalah yang tekait dengan pengambilan keputusan dalam suatu perusahaan atau industri dapat diselesaikan dengan ANP. Berikut contoh-contoh masalah dalam industri pada umumnya yang dapat diselesaikan dengan metodologi ANP:

1.      Predicting

2.      Decision Making

3.      R&D Project Selection

·         The need to relate selection criteria to corporate strategies

·         The need to consider qualitative benefits, opportunity, cost and risks of candidate projects

·         The need to reconcile and integrate the needs and desires of different stakeholders

4.      Supplier selection

5.      Vendor selection

6.      Source selection

7.      Business and public policy

8.      Program selection

9.      Evaluating

10.  Strategic planning

11.  Choosing a product marketing strategy

12.  Resource Allocation: Planning and Conflict Resolution

Sasaran Peserta

Direksi Perusahaan/Industri, manajer dan para pejabat terkait, CEO, CFO, CMO, CCO, Praktisi perbankan dan lembaga keuangan lain, pemimpin cabang, Divisi riset dan development, dosen, peneliti, pengusaha, mahasiswa, para pengambil keputusan, dll.

INSTRUKTUR

Aam Slamet Rusydiana, SEI (Konsultan dan peneliti pada lembaga riset ekonomi Islam SMART Consulting, Penulis buku, Pembicara pada training-training metodologi di beberapa kampus negeri dan swasta, Berpengalaman membantu riset-riset pada lembaga riset nasional, Pembicara pada seminar dan konferensi ekonomi Islam)

Abrista Devi, MEI (Konsultan pada lembaga riset ekonomi Islam SMART Consulting, aktifis Ikatan Ahli Ekonomi Islam, Penulis buku “Metodologi Penelitian Ekonomi Islam”, Dosen pada beberapa kampus, Trainer dan pembicara metodologi penelitian)

INVESTASI

Biaya untuk tiap training Rp 1.500.000,-. Jika mengikuti seluruh training (3 metode dalam 3 hari), biaya menjadi hanya Rp 4.000.000,-.

FASILITAS PELATIHAN

Training ANP: Training Kit, eModul, FREE Software SuperDecision, BUKU Decision Making with BOCR ANP, 30+ Materi penting (paper) tentang ANP, Ebook ANP: Pengantar Teori dan Aplikasi, Manual A-Z olah data dengan SuperDecision, Lunch, Room AC, Sertifikat.

INFO & PENDAFTARAN

08816169315

Website: www.konsultan-smart.com